Escanea para seguir
La economÃa de la parada
Un caso de negocio para la logÃstica de emergencia: separe los costes de parada que ve de los que no ve, calcule su propia cifra con un modelo reutilizable y construya un sistema de respuesta en cinco movimientos.
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Para quién es
Responsables de finanzas, operaciones y cadena de suministro que deben defender — o eliminar — un presupuesto de logÃstica de emergencia con una cifra y no con una anécdota.
Qué contiene
La parada es un evento financiero · Coste directo frente a oculto · Tres escenarios, tres estructuras · AnatomÃa de un evento de parada · El modelo de coste · Coste total de cuatro modalidades · Construir el sistema de respuesta · El valor de una hora
Qué se lleva
- Un modelo reutilizable para su propio coste de parada, construido con cuatro variables que puede extraer de sus datos de producción y financieros.
- Una comparación de coste total entre carga aérea estándar, NFO, OBC y chárter, y el punto en que la tarifa más barata deja de ser la decisión más barata.
- Cinco movimientos que convierten la respuesta de emergencia de una heroicidad en un sistema.
El PDF está en inglés.
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